自我介绍
个人信息:
姓名：
李小平
性别：
男
手机号码：
15543519494
15330966123
年龄：
47
电子邮件：
1151164549@qq.com
所在地：
辽宁省
婚姻状况：
已婚
工作年限：
30年以上
教育程度：
本科 是否统招：是
职业意向：
期望行业：
保险、旅游/酒店/餐饮服务;其他
期望职位：
总监·事业部总经理;首席执行官CEO·总裁·总经理;副总裁·副总经理
自我评价：
酒店管理专业毕业，酒店管理多年，多年的市场销售经验。对于酒店管理，市场营销，渠道开发经销商管理具有丰富的经验。具有敏锐的洞察力，和掌控各种局面的能力。工作积极主动、喜欢接受挑战，富于创新与开拓精神，反应与思考速度快；
善于监控项目发展，喜欢周密分析与思考，并坚持不懈地达成目标；
做事专注认真，喜欢承担责任，追求卓越，重视效率与质量；
关注全局与长远利益，同时也很在意细节；
做决策时，相对比较理智客观；
非常自律，喜欢总结成功与失败的教训，有高度的自我批评精神。
目前年薪：
18万， 15,000元/月 * 12个月
工作经历：
2010.11-至今
辽宁金华园国际酒店管理有限公司
公司描述：
金华园国际酒店管理有限公司是一家集电子商务、酒店经营、企业营销策划、建筑工程等的综合性公司
公司性质：
私营·民营企业
公司规模：
100-499人
公司行业：
旅游/酒店/餐饮服务
总经理
2010.11-至今
所在地区：
朝阳
所在部门：
总经办
汇报对象：
董事长
下属人数：
14人
工作职责：
1. 全面负责酒店的经营管理工作。2. 建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
3. 负责实现酒店的营业收入指标和利润指标。
4. 负责制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划。
5. 落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标。
6. 督促酒店维修保养工作和酒店安全管理工作。
7. 负责做好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店良好形象。
8. 做好酒店机构设置、员工编制及重要人事变更。
9. 指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。（国家准五星级酒店）
2007.02-2010.11
辽宁大华集团有限公司
公司描述：
多元化集团公司，下设四个子公司，分别有：大华酒业有限公司、大华食品有限公司、大华酒店管理有限公司、大华经贸有限公司。
公司性质：
私营·民营企业
公司规模：
500-999人
公司行业：
其他
营销总监、总经理
2007.02-2010.11
所在地区：
辽宁省
所在部门：
总办
汇报对象：
董事长
下属人数：
189人
工作职责：
1.协助董事会制订公司发展战略，组织实施公司总体战略，深度发掘市场商机，主导创新与变革，开发新市场，并对公司经营方针、业务规划提出建设性建议；
2.根据董事会下达的年度经营目标，组织制定和实施公司年度经营计划与预算；
3.监督、控制各系统经营指标、拓展营利、合理控制成本；
4.定期向董事会汇报经营战略和计划的执行情况；
5.建立健全本系统管理流程和规章制度，并进行修正和优化调整；
6.负责处理公司重大突发事件，并向董事长汇报；
7.领导建立公司各系统之间沟通渠道，协调各系统之间的平衡关系；
8.参与公司经营，为日常经营提供决策性支持；
9.负责主持召开公司周经营例会；
10.完成董事长交办的其他工作。
（多元化集团公司）
2005.07-2007.02
长春比尔森餐饮管理有限公司
公司描述：
酒店的整体运营管理
公司性质：
私营·民营企业
公司规模：
100-499人
公司行业：
旅游/酒店/餐饮服务
营销总监.总经理。
2006.07-2009.07
所在地区：
大连
所在部门：
总经办
汇报对象：
总经理
下属人数：
216人
工作职责：
一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理 人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；
三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统；
四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，
五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门；
六、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾；抓好酒店的营销工作；更好的促进酒店销售；
七、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
八、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；
九、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。 十、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
（餐饮连锁机构）
2002.05-2005.07
大连阿尔宾集团金山宾馆
公司性质：
私营·民营企业
公司规模：
100-499人
公司行业：
旅游/酒店/餐饮服务
客房部长、餐饮部长、餐饮部经理，营销总监
2003.05-2006.07
所在地区：
大连
所在部门：
总经办
汇报对象：
总经理
下属人数：
195人
工作职责：
1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成；
2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；
3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力；
4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
5、带领部门员工做好本职工作。（客房部长、餐饮部长、餐饮部经理）
6、带领营销部做好销售工作，为酒店创造更大的经济效益。
（国家住四星级酒店）
1997.07-2002.05
大连龙胜餐饮娱乐城
公司性质：
私营·民营企业
公司规模：
50-99人
公司行业：
旅游/酒店/餐饮服务
餐饮部服务生、领班、主管、经理
1999.06-2003.05
所在地区：
大连
所在部门：
餐饮部、总经办
汇报对象：
经理、总经理
下属人数：
22人
工作职责：
从基础做起，工作认真负责，熟悉酒店、餐饮、客房、康乐整体操作流程。负责酒店餐饮部的整体运营，包括员工培训等。
（一）直接对餐饮部经理负责，认真落实部门下达的工作指令，严格遵守企业及部门的各项规章制度，并监督落实。
(二)负责管辖范围内人员的工作安排和调配，保证各班、各岗位服务工作的有效落实。处理日常服务工作中浴客提出的特殊要求和亟待解决的服务问题，确保服务质量，并且事后要及时向经理报告。
(三)每日检查各岗位员工的仪容仪表、出勤情况、服务接待工作是否符合规范要求、工作态度、工作配合、对客关系等情况，全面检查和部分抽查餐饮部卫生状况及设备完好情况，确保为浴客提供整洁、舒适、安全、安静的就餐环境。下班前做好工作日志报送部门经理审阅，由部门经理呈报总经理办。 (四)每日检查管辖范围内当班领班现场管理督导工作落实情况，坚持走动管理，随时检查、考核部门领班，发现问题，及时纠正，并将有关情况向经理报告。
(五)制定排班表，合理调配、检查、督导服务员的服务工作，严格按照工作规范进行接待服务，确保洗浴接待服务的质量和效率。
(六)按照公司整体的培训目标和培训任务，根据本部门制定的培训计划，亲自培训员工，提高其工作责任心和业务水平。
(七)认真做好VIP接待任务的现场督导，检查落实各项工作，确保任务圆满完成。
(八)执行餐饮部经理或其他领导交办的工作，当经理不在时，受经理委托有权处理各种应急事件，事后向经理汇报。
(九)负责做好本部门设备的安全检查和消防设施的检查工作，发现问题及时通知工程部门派人检修。积极向员工宣传安全生产知识，经常巡查，及时纠正员工在工作中的违例操作；对严重违例者及时批评与纠正，并报部门经理。
（餐饮娱乐）
教育经历：
1990.06 - 1993.07
上海旅游学院
专业：
酒店管理
学历：
本科
是否统招：
否
语言能力：
普通话
项目经历：
2006.03 - 2006.08
餐饮店建设项目
所在公司：
项目职务：
负责人
项目描述：
责任描述：选址在天津，建筑面积8000平方米，能同时容纳1600就餐，工期历时3个月，顺利完工。
项目职责：
职责：
选址、规划、市场调查、餐饮产品定位、参与了工程预算决算、原材料的选定、施工队伍的竞标选定等工作。施工期间进行了全程监督检查，确保了工程顺利完工。（对工程负总责）
个人荣誉
个人爱好
联系方式
- 姓名：李小平
- 所属机构：长春 平安保险
- ＱＱ号码：
